爱国者冯军：民族的才是世界的

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　　“民族的才是世界的”，当年鲁迅先生说出这话的时候，中国还处在的旧社会里。与民族主义无关，我想这句话的本意在于强调本民族文化的重要性，因为世界本身就是由不同民族的多元文化组成。世界的本质就是多样化，而每个民族文化又是如此的独一无二，所以只有先尊重自己的文化，保持自己文化的独特性，才能获得文化界上的，才能衍生出一个民族的自豪感，这样，民族才能被称为民族，世界也才能被称为世界。
　　近百年已如白驹过隙，当年说出这句话的人也随时间而逐渐消陨，但历史总是惊人的相似，近百年的间隔并没有让他们的距离拉长，反而更贴近了。在鲁迅看来，中华民族到了的地步，到了必须的时候了;而在爱国者冯军看来，中华民族的品牌也已身处险境，如果再不诚信合作、抱团发展，那么中国的品牌将很难在国际占据一席之地，当年丝绸之的盛况也将难以重现。
　　“民族品牌”应该是这样的
　　1993年，冯军创立“华旗”的时候，还没有想到4年后推出的“爱国者”品牌会风靡全球，更没有想到如今“爱国者”在原有的基础上更加紧密地结合了互联网，以移动网络爆炸式的方式迅速在互联网中火热起来，这就是“爱国者诚信联盟”。
　　所谓“诚信联盟”，除了要求加盟商家必须“诚信”外，另一个主打要素就是“国货精品”，洋品牌一概被拒之门外，这也正是他竭力树立的形象：爱国。这是他从萨马兰奇与奥运会的经典故事中学习到的，萨马兰奇(国际奥委会终身名誉)曾对他说，“奥运会能有今天，就是靠着爱国，奥运会就是爱国者的奥运会。”
　　有人说，奥运会在近代的复活得益于顾拜旦男爵的奔走，而奥运会能够成长为如今全世界60亿人的共同节日，胡安·安东尼奥·萨马兰奇则是“力量的源泉”。提到与萨马兰奇的交往，冯军很感慨：“旁观者清，做奥运会萨马兰奇也是志愿者，反过来说，他如果的话，奥运会也就不会有今天。”
　　“萨马兰奇用这套模式救活了奥运会，日本人用这套模式救活了日本，韩国也用这套模式救活了韩国，所以风水轮流转，也该轮到咱们中国玩转奥运模式了!”冯军激动地说，“中国的诚信企业现如今身处险境，往下看假冒伪劣打价格战，往上看国际高端品牌打广告战。中国的品牌夹在中间，广告费投入也不够，价格战也打不过，所以要帮助中国的诚信企业抱团，运用奥运模式潜移默化地抢走假冒伪劣的市场，让假冒伪劣像温水煮青蛙一样逐渐消失。”
　　爱国者诚信联盟是以爱国、诚信、抱团核心，通过爱国积分作为促销方式，将周边各个行业的诚信商家结成异业联盟，从而让支持国货精品的商家和消费者建立起、正面、共赢关系的系统。简单地说，它是一个O2O模式的积分兑换系统，主要在微信平台上进行推广。用户可以通过发展粉丝、在诚信商家消费等方式获取积分，并在诚信联盟内用积分兑换各类产品和服务。本质上它是一个营销平台：加盟商家用一定的闲置资源，换取黏性更高的用户，并获得推广机会。而在冯军看来，这一平台的兴衰成败，甚至可以上升到国货能否崛起、假冒伪劣能否绝迹、人民生活能否幸福的高度。
　　如果说丝绸之打造了古代中国文明的全球品牌，那么“爱国者诚信联盟”的目标则是打造属于现代中国文明的国际化品牌。对冯军来说，打造民族品牌的观念在1993年他创立“华旗资讯集团”的时候就已经深深的映在脑海中。“华旗的意思就是中华的旗帜，这个名字着我们要把中华旗帜插遍全世界的志向。”冯军说，“人类最大的毛病就是往往容易高估自己短期能够实现的目标，而严重低估自己长期能够实现的目标。所以在我还只是一个穷学生的时候，我就定下目标，打造属于中国的民族品牌，把中华的旗帜插遍全世界。”
　　传统行业都有生命周期，起始于1865年的经典品牌诺基亚依旧逃离不了被收购的命运，而互联网作为一种新兴行业，现在正是它蓬勃发展的时刻。对冯军来说，1997年的“爱国者”只是他打造“民族品牌”的第一步，“人的精力是有限的，现在我的重心几乎全部放在了爱国者诚信联盟这里，它是提升人民生活幸福感、实现中国梦的重要途径。”
　　45岁的冯军依旧很忙，他每周会有两三天时间在的总部办公，其余时间则在全国各地推广诚信联盟。“大家如果都偏好国际品牌，那中国的品牌就会没落，所以要支持国货，要支持中国的诚信企业全世界，全世界，就像丝绸之一样。”
　　合作共赢趋势下的联盟大发展
　　爱国者诚信联盟，从2013年3月11日起确定其智慧商业体系，上线微自O2O平台，5月16日在初步亮相。来自全国24个城市的合作伙伴和数百位各行各业诚信的企业家齐聚香格里拉饭店，参加“诚信中国行、助力中国梦暨爱国者商学院启动仪式”。自此，备受业界关注的爱国者诚信联盟揭开了它智慧城市、智慧商业系统的神秘面纱。
　　爱国者诚信联盟是奥运模式与互联网O2O模式相结合的产物，秉承奥运模式中“点炮者赢两倍”、“参与者都收益”的，将实体店和爱国者手机O2O平台相结合，旨在为中国各行各业的诚信企业搭建系统平台，以爱国积分、头等舱会议、微自、资源对接平台等为纽带，结成联盟，互相“点炮”、互相监督、抱团崛起，同时共同打击假冒伪劣，与国际品牌公平竞争，减少天价广告费对诚信企业的困扰，从而普及诚信及抱团，让所有参与者都收益。
　　爱国者诚信联盟围绕联盟参与者推出了四大核心产品：
　　核心之一、爱国积分。这是爱国者诚信联盟回馈支持国货和民族企业的一种限次兑换服务和限时兑换产品的计算工具，价值约等于产品或服务的原价。
　　核心之二、头等舱会议。爱国者诚信联盟的每个企业领导人都可以参加联盟合作伙伴组织的头等舱会议，不同行业企业领导人之间交流互动、寻找合作商机、探讨客流共享方案、共同策划品牌、选举轮值等。
　　核心之三、爱国者商学院。这是为中国诚信企业抱团国际化事业保驾护航的公益商学院，免费为诚信企业培养创新型、具有国际观并积极承担社会责任的人才。这里聘请国内外一流研究人员、专家学者讲授先进的管理，同时聘请爱国者诚信联盟内的企业家用真实的案例企业的发展经验。
　　核心之四、微自。微自是爱国者投入重金研发的、体现以人为本的高科技网站。这里不但注册就拥有了一个自己的、可以及时调整的电子名片，每天登录还获得2个积分。自己的微名片可以分享给朋友圈和特定联系人，从而获得自己粉丝在诚信联盟所有消费所获积分的10%励(爱国者赠送)。“上网就盈利”、“就励”在这里成为了现实。
　　冯军说：“智慧商业首先要让消费者赢，消费者不但能买到诚信的产品、享受诚信的服务，还可以获得与消费额等值的爱国积分。尤其是注册了微自的消费者，每天都会得到价值2元的爱国积分，每年白得700多元爱国积分，就能免费住酒店、免费听课、免费旅游、免费餐饮、免费美容、免费兑换书画等等。”
　　同时，诚信联盟为每个消费者在这里提供了爱国积分获取平台和兑换平台，把互联网的“免费为王”时代，推进到移动互联网的“诚信互助”的新时代。爱国者诚信联盟还具备联盟所有企业资源对接的功能;同时也是全国最大的民间诚信系统，不诚信的人和事情，在诚信联盟里是零的。
　　冯军说：“新时代中国诚信企业的发展面临着三大困境：一是假冒伪劣产品打价格战拖后腿;二是国际品牌高端拦截;三是天价广告费。所以中国企业要真正崛起，就必须联合起来，一致抱团。”
　　爱国者诚信联盟为诚信的中国企业提供平台，用“零广告费”、“异业联盟”、“独家”三项政策，彻底解决中国诚信企业面临的三大困境。其中：
　　1、“零广告费”：是指爱国者手机O2O平台，持续时间一辈子，广告费零!爱国者手机O2O平台以“不花钱打广告，还能赚钱”为自身广告模式，秉承“参与者都受益”的，只要参与爱国者手机O2O平台，就可以获得在平台上做广告的机会，广告费为零，持续一辈子。并且可以通过爱国者手机O2O平台，开展一个全新的正面共赢的事业，不用投资，即可赚钱。加入爱国者诚信联盟后，不但零广告费的投入，还能收到良好的广告效果。
　　2、“独家”：是指每500米距离内同行业只允许一家诚信企业加入。如果你抢先入驻，后来者只能你的脚步，爱国者诚信联盟，让你的行业你做主。
　　3、“异业联盟”：是指不同行业的诚信企业组成联盟，一起抱团，互相帮助，共同打击假冒伪劣，与国际品牌公平竞争，减少天价广告费对诚信企业的困扰，解决发展过程中成本、单向销售、单一消费人群和顾客群等问题。并且不同行业只允许一家诚信企业一起抱团儿，互相点炮，互相监督。
　　有专家总结了爱国者诚信联盟的“六赢”：
　　1、消费者赢：1：1获赠爱国积分，还会在粉丝获赠100%积分基础上加赠给消费者10%的爱国积分和0.5%的爱国币;
　　2、诚信商家赢：留住用户，避开假冒伪劣干扰，而聚焦于诚信的质量和诚信的服务;
　　3、兑换区商家赢：免费打广告，通过大数据获得精准用户群、通过聚焦诚信服务获得二次消费的机会;
　　4、合作伙伴赢：通过服务各行各业的中国诚信企业，成为当地新“萨马兰奇”;
　　5、赢：盘活存量和闲时资源，扩大内需，增加税收，提高人民幸福指数;
　　6、中华民族赢：增进社会诚信，为中国品牌抱团世界打下诚信基础。
　　冯军把这些形象的称为“羊毛出在牛身上，让参与不进来的假冒伪劣—熊买单”。这就是爱国、诚信的智慧商业系统的魅力。
　　在未来，“爱国者诚信联盟”将在全国创办5000个诚信商圈，每20万人口一个商圈，每个商圈500米范围内各行业仅限一家正式成为诚信商家，使用爱国积分兑换服务的企业3家以上，即每个商圈平均服务100个行业的诚信企业，300个服务商，共计服务50万诚信企业，150万以上兑换区服务商，约10亿人口的的诚信企业联盟，盘活6万亿元的闲时资源和精准广告市场。
　　诚信合作的机制是解决问题之根本
　　冯军曾在在去年5月16日的启动仪式上说：“诚信是每一个商家的成功之源，立业之本，有了诚信的法宝，既使是遇到再多的挫折，也能够转危为安。如今爱国、敬业、诚信、友善，也已经写入了社会主义核心价值观，是国家领导人提出的实现中国梦的重要支柱和源泉。”
　　“诚信”对冯军的重要性从其打国者“诚信”联盟之上可见一斑。从2007年他与萨马兰奇结下忘年之交算起，“奥运模式”的构思、“民族品牌”的确立等一系列想法就已经在他的脑海萦绕不绝，这期间他也付出了大量心血。2011年6月他并联合国内十余位在各行业具有重大影响力的民营企业家共同发起成立了爱国者国际化联盟，在推广过程中他发现其实全世界都非常欢迎中国的诚信品牌，但糟糕的是中国企业“后院”失火，所以他才下定决心打一套回马枪，做起了国货精品馆，又恰逢互联网O2O的兴起，索性结合移动互联网，通过爆炸式的方式推广爱国者诚信联盟。
　　“中国品牌后院失火的根本原因在于的传统麻将。”冯军说，“实际上中华民族很优秀，又勤劳又智慧。但在中国，麻将文化占据了主流，麻将强调单打独斗，防住上家的，盯住下家的，对家的，以一斗三，不注重团队。而桥牌如人生，强调同伴的协作，这里面除了有对自己牌张的正确判断，更有那对同伴的高度信任。默契才是桥牌的真谛，所以近两百年界桥牌文化的氛围中，中国品牌才出现问题了。
　　大家都在支持国际品牌，但是不能怪消费者，不支持国货是因为消费者判断不了国货品牌是否诚信。所以只要把诚信机制解决了，就等于帮助了中国的品牌，正好国家也在推行中国梦，我们的理解就是是支持中国诚信的企业全世界，全世界!”
　　可以说“让参与者都受益”的合作模式已经成为世界经济发展的主流，而中国也必将走入这样一个趋势，而在此之前，打造坚固的诚信合作机制，对促进中国企业家合作抱团、加速中国迈入桥牌模式十分重要。
　　“当代经济出现确实诚信的问题不能全赖，要从利益机制上彻底解决这个问题。”冯军说，“我一直在思考奥运为什么能够成为全世界最诚信的运动会，那是因为它的三大机制，
　　1、介绍人机制，运动员参加奥运会必须要通过各地的奥委会，这样就会有一个责任人，如果有违规现象发生，立刻就能够找出责任人。
　　2、同行监督机制，举报者获利，竞争对手是最了解自己的人，加上奥运会对违规的零，一旦出现违规，竞争者之间的监督要严格得超乎想象。
　　3、内部监督机制，同行之间的监督导致内部压力加大，因此要推行各种细则来避免违规，从而不让竞争对手，进而赢得比赛的胜利。
　　这三大机制不仅在奥运会的诚信问题上发挥重要作用，对我们的诚信联盟来说也是解决诚信合作的根本之道。所以让每一个老百姓都有一个过上好日子的梦想，让这个想法和中国品牌的命运、中华民族伟大复兴和中国梦保持一致，那么中国的民族品牌也必将迎来新的繁荣!”
　　走诚信的道，下去一定会有好报的，爱国者冯军一直这样强调，“从自己做起，从现在做起，要正能量。其实都是传统到不能再传统的东西，听起来都觉得老掉牙了，但这些无论在哪个行业都是最经典、最根本的。”
　　总结：精力充沛，梦想所归
　　怀着对爱国者诚信联盟未来蓝图的向往，爱国者集团旗下的员工们也在为之努力着。作为爱国者集团的董事长，更是日以继夜地忙碌，难能可贵的是，在这样大的压力下，他仍然保持着充沛的精力，凡是公开场合下，他那富有的，极具凝聚力的号召总能让大家感受到这样一个为梦想努力的人所富有的力量。聊天之余，记者感慨他为爱国者集团献力又献心，真是难以想象。对此，冯军用了一个古怪却很贴切的比喻：“你看那些在网吧一天到晚玩游戏的，那才疯狂呢，啃着方便面，喝着矿泉水，被父母盯着，被老师盯着，却还要天天不睡觉泡在网吧。这是他们的乐趣，是他们想做的事。爱国者诚信联盟就是我的梦，就是我想做的事情，从我创立华旗的那天起，到现在已经22年了，好不容易遇到了一个好时代，机不可失，这时候不干，什么时候干?”
　　2010年9月9日，爱国者董事长冯军冯军在其微博上公开表示，“自愿在活着的时候，将个人全部财产逐步捐献给社会，用于公益和慈善事业”，成为陈光标之后的中国“裸捐”第二人。他在微博中说：只有懂得的人，才有可能取得成功;只有真正做到将持续下去的人，才能最终取得成功。
　　冯军的这种也正在感染着他身边的每一个人，如今在爱国者公司的墙上，悬挂着爱国者哥窑“用户榜”，每一位经过“用户榜”的同事，都会深深的鞠上一躬，表达他们的，“”如今已经成为了爱国者企业文化的一部分。
　　在冯军的微博上，他对自己的介绍是这么写的：“我，一个很普通的学生创业者，就像你家的邻居，同学或哥们儿。我和同事们有一个理想—将中华的旗帜插遍全世界。”
　　1969年，日本冬季奥运之后第5年，日本经济团体联合会开始抱团成功，日本品牌崛起;1993年，韩国汉城奥运会第5年，韩国企业开始抱团成功，韩国品牌崛起;2013年，奥运会第5年，爱国者诚信联盟成立，中国各行各业的诚信企业迅速抱团崛起的时代已经来临!在中国梦、移动互联网、奥运共赢模式的新机遇中，爱国者诚信联盟利用智慧商业，开始用移动互联网帮助各行各业诚信的中国企业加速抱团崛起!