做高情商的领导者？先培养意识吧

xmxm76

　　“如果你没有足够的情商，没有意识，不能克服负面情绪，没有同理心也没有良好的人际关系，那么，无论你的智商多高，你都不会取得多么大的成就。”
　　——•戈尔曼
　　“决定你能否从事某一行业的主要因素是智商。但是，在你入行之后，决定你能否成功的更重要因素是情商。这是因为，你的工作表现取决于你如何处理工作关系，而如何处理工作关系取决于情商。”
　　——•戈尔曼
　　根据最近一项对斯坦福商学院顾问委员会（Stanford Graduate School of Business Advisory Council）的调查，75人均将意识列为成功领导者最为重要的一项能力。作为领导者，需要了解自己的脾性，扬长避短。意识关系到分辨自身特有的习性，而领导者往往将这种特性视为理所当然，可实际上只是特例。
　　意识对于领导者尤为关键，也是情商权威专家•戈尔曼博士认定的情商的五大维度之一。在过去，一位领导者可能仅凭智商和专业技能就可以应付管理。而在当今日趋复杂的世界，人们对领导者的标准也水涨船高；如果想要赢得别人的尊重，领导者就需要不断提高自己的情商。
　　如果你以前对所谓的“情商”不甚了解，那么我强烈你阅读本文，因为这对你将非常重要！
　　戈尔曼认定的情商的五个维度为：
　　1. 意识：也就是对自身的了解
　　2. 调节：控制自己的行为和情绪
　　3. 激励：知晓什么能够和不能激励自己
　　4. 同理心：能对别人的心态感同并认同别人的努力
　　5. 社交能力：能在任何情况下与他人达成默契
　　我们认为，在科尔曼认定的五大维度中，意识是万能之钥，另外四种最终均取决于意识。
　　因此，我们在本文中要探讨关于意识的以下三个问题：
　　• 意识到底是什么？
　　• 如何提高意识？
　　• 为什么说意识是领导者成功必需的“万能之钥”？
　　根据个人能力提升网站Mind Tools的定义，意识是“总是知道自己的感受，懂得自己的情绪和行为对他人会造成何种影响；作为领导者，具有意识还意味着清楚自己的长处和不足，待人处事时保持谦虚”。
　　能做到这些，的确是一个不错的开端。但想要真正理解意识，就必须更加深入地了解它。在我们的定义中，意识和“他人意识”只是一体两面。如同相生，它们是同一过程中两个天然的组成部分。你一定会问：“那又如何？”呶，不妨思考一下以下问题：
　　• 如果没有“他人”，再说“”还有什么意义，不是吗？我们每个人不都是从与他人的交往中，无论是同事、家人或陌生人，自然而然地形成“”体验的吗？
　　• 这些“他人”也通过与“他人”的交往形成“”体验。
　　• 因此意识和他人意识不能分开而论：提及其一，则必须提及其二。
　　• 要成为领导者，首要的问题就是认识自己，然后才能理解他人。
　　如果你对自己的认识更加深入，别人在你眼中也不再那么神秘难测了。通过提高意识，你提高了认识能力、具备同理心，也赢得了信任。何乐而不为！而且，人的天性就是以为中心，大多数人更愿意时不时看看镜子中的自己，不是吗？
　　但是这种欣赏或者说孤芳自赏的心态不是本文讨论的范围。本文要谈的问题是你，一个愿意并开始全面认识、认同的你。现在，如果你已经做好准备，我们就可以回答“什么是意识”的问题了。
　　• 知道自己喜欢什么，不喜欢什么，以及当中的原因：什么可以激励你，什么让你沮丧，认识自己的价值观
　　• 对自己的才能、优点和缺点了然于心
　　• 明白自己在想什么（并非你可能以为的那种“明白”！）……观察自己思想的能力
　　• 明白自己的，同时明白哪些可以带来力量，哪些应该抛弃……同时包括对自己和对他人的
　　• 明白自己的人生方向：你的目标是什么以及原因何在
　　• 认识并欣赏自己作为人类的独特价值
　　了解此清单，可以很容易看出有很多东西需要意识。由此可知，如果这些要素在你的清单上……它们同样也在其他每个人的清单上，不是吗？所以，这些认知对于了解自己和他人都常关键的。
　　我们已经回答了“什么是意识”这个问题。现在让我们进入第二个问题。
　　答案既简单又复杂。简单的部分是：“针对上述意识的六大要素，让自己逐一对照填补空白。”困难的部分则是，我们人类永远都不是“固定和”的，或在一个静态的存在方式中不变。
　　我们处在一个过程当中，它不停地流动、不停地变化、演变，不断涌现。因此，发展意识是一次漫长的人生冒险、一趟长长的旅程，而不是周四下午的一个短暂项目。
　　不过这里有一些容易让你思索旅程的不错工具：
　　• 进行MBTI心理类型测试，这是一种很有价值的认识心理测试工具