【官博荐译】哪些因素成就了领导人？--- 哈佛商业评论

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　　是 戈尔曼（DanielGoleman ）在1995年的著作中首次提出“情商”概念，又是他首次把情商概念使用在1998年的哈佛商业评论文章中。在对全球200家大公司的研究中，他发现成功(智慧、坚韧、自强、远见)的传统特质与领导能力相关联，其实仅具备这些特质是远远不够的。真正卓越的领导者有很高的情商---自知、自律、自强、移情和社交能力。
　　这些特质似乎是“软技能”和“无商业化特点”，然而戈尔曼发现情商和衡量企业效益有直接的关系。在过去的60年里，情商和企业效益是否有关联的争论一直没有停止过。他通过对情感因素的描述和如何从潜在的领导人发现这些特质，特质怎样、为什么和业绩有关，以及如何学习这些特质展开了详尽的论述，为我们提供了有力的参考价值。
　　每个商人都知道提拔高智商、高技能的人担任领导，都以失败而告终的案例。同样，也知道提拔能力一般、技能一般的人却能青云直上。
　　这样的奇闻证明了广为流传的观念，用“合适人才”识别那些会成为领导的人，是科学性而非艺术性。总之，卓越的领导人的做事风格不尽相同：一些领导人的做事风格柔和、善于分析；另一些则信誓旦旦。不管怎样，重要是一点是：不同场合需要不同类型的领导人。多数并购期需要有、敏锐的协商者掌舵，而许多周转期则需要做事果断、雷厉风行的者。
　　然而，我发现做事效率高的领导人在某些方面有着惊人的相似之处：他们情商高之外，智能和技能也有一些关联的。这些虽对领导力起一些作用，但也只是入门级的“门槛能力”。一个人缺乏情商，即使受过全世界最好的培训、有头脑敏锐善于分析、层出不穷的聪明点子，也无法成为一名优秀的领导人。
　　在过去的一年里，我和我的同事们专注于研究：在工作的状态下，情商怎样工作，特别是针对领导，我们测试了情商和效率高工作间的关系。我们观察了情商在工作上是如何展示的自身。举例来说，你怎样知道某人具备高情商的？接下来，我们将探讨这几个问题，把情商的组成部分--自知、自律、自强、移情和社交能力一一道来。[img src=