石化语丝：管理者要善讲故事

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　　“今年有个好收成，明年把房子翻新一下，给老大娶房媳妇。传文结了婚，你们才有盼头哩！”电视剧《东》中，主人公朱开山给三个儿子描绘的颇具力的“明天会更好”，其实也是每个管理者都会讲的故事。
　　后，中国确立了民族复兴的伟大目标，但并没有简单地停留在当时老百姓看来很渺茫的口号上，而是适时地推出了一个又一个中短期目标，讲述了回归、加入WTO、奥运、全面建成小康社会等一个个老百姓看得见摸得着的故事。小目标链接成了大目标，大目标悄然实现着量的积累，中华民族踏踏实实地向中国梦迈进。
　　这对管理企业的显而易见。企业愿景确定之后，同样需要一个个故事来链接，来凝聚积小胜为大胜。每个管理者，从高层到中层直至班组长，都应该会讲你自己的故事，讲你的企业如何一步步实现产能的扩张与市场份额的扩大，讲你的装置如何实现达标直至夺得同类优胜，讲你的班组如何从默默无闻变成先进甚至成为集团公司的明星群体。
　　故事要有接近性，要体现个人与企业共成长；故事要讲深讲透，要像迎奥运那样，从《》到幼儿园黑板报处处烙满“中国印”；故事要完整，一旦开头，其发展、和结尾就缺一不可，并且在结尾部分，还要为下一个故事埋下伏笔。
　　企业管理者应该努力做好会讲故事的人，并让你的团队在精彩的故事中创造精彩！(张波)