成都零售业现并购重组潮 商超负责人：并购成功的关键是“不跑

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　　近日，成都的零售业风起云涌，红旗连锁(002697,股吧)3月17日晚间公告称，拟使用自有资金2.38亿元收购成都红艳超市有限公司超市业务相关资产，A股首家便利连锁超市上市企业拉开了成都零售业收购重组的帷幕。与此同时，成都本土另一大型连锁超市却陷入了货款支付纠纷、部分门店处于缺货面临关店倒闭的传闻中，多个供应商表示已停止供货。成都零售超市行业通过优胜劣汰的市场竞争选择，是否会出现一轮倒闭关门、淘汰转型、并购重组的格局演变？记者采访了多位从业人士，探讨连锁超市的并购重组和零供关系等行业问题。
　　并购需要责任和担当
　　作为近期广受关注的并购事件的当事人，成都红艳超市有限公司董事长张晓宏颇为自豪：“我们不是等红艳走投无了才着急，不能让员工和经销商茫然不知所措。”他坦言，并购重组是大势所趋，红艳超市被成功收购，了企业，解决了供应商和员工的系列问题。对于收购，他认为就像联姻，如要成功，得有责任心和担当。对于收购中双方的一拍即合，张晓宏则归因为红旗连锁的高效率，“整个过程他们配合得很好，领导言而有信，员工齐心协力，完全是双方诚意诚信的结果。”谈起今后的发展，张晓宏更是直言：“下一步有新的项目，一定会选择在红旗连锁这个平台上去实施。”
　　针对当下并购重组中存在的企业老板玩跑等现象，张晓宏认为，被收购成功的关键就是“不跑”，“当一个企业感觉力不从心时，应该提前做好准备，避免损害员工和供应商的利益”，“给企业找到一个好的婆家，这其实是一种有始有终的责任。”
　　零供和谐是立足之基
　　在便利店发展过程中，始终迈不过的一道坎儿就是零售商和供应商的关系。针对近期成都出现的一些超市门店欠款缺货等情况，多位供应商企业表示，按市场规律及合同办事是基本的合作前提。对近期有成都本土连锁超市不按合同结款的现象，蒙牛一位区域负责人直言，这是生产厂家最头疼的事情，而雪花的一位销售经理认为，零供关系是双方的关系，不付款与不供货的恶性循环会对行业发展造成。
　　如何看待成都有的连锁超市陷入欠款传闻？作为本土连锁超市龙头企业，红旗连锁董事长曹世如不愿置评，不过她委婉表示：“在这个问题上，我觉得供应商、消费者以及社会，都更有衡量事物的标准。红旗连锁是一个负责的企业，如果能为川内同行做点有意义的事，我也是愿意的。”
　　而业界人士分析，随着经济转型升级步伐加快，未来一段时期诸多行业领域将涌现并购重组良机，成都零售企业进入规模化发展时代，一两家本土龙头，几家外资巨头，共同竞争做大市场成为趋势，而无论是哪个企业来领跑，和谐的零供关系是企业和行业发展的重要基础。 华西都市报记者仇电

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